Paradigmenwechsel: Kosten gegenüber Differenzwert

Bis vor einigen Jahren wurde die Logistik als ein Sektor mit geringem Mehrwert wahrgenommen und auch als  weiterer Kostenpunkt innerhalb der Lieferkette, was sich direkt auf die wirtschaftliche Konzeption der Tätigkeit auswirkte. Heute jedoch hat sich die Wahrnehmung geändert und die Bedeutung, die sie erreicht hat, ist groß; so sehr, dass die Logistikeffizienz als ein differenzierender und strategischer Faktor in Unternehmen angesehen wird und einen unbestreitbaren Wettbewerbsvorteil für Unternehmen darstellt.

 

Logistikeffizienz

Von Logistik spricht man, wenn man sich auf die Gesamtheit der Mittel und Methoden bezieht, die für die Lagerung und Verteilung eines bestimmten Produkts an einem bestimmten Ort, in einer optimalen Zeit und mit einem nachhaltigen Kostenrahmen erforderlich sind.

Die Logistikeffizienz bezieht sich auf die Effektivität der Abläufe eines Unternehmens und die Optimierung der Ressourcen zur Erreichung dieser Ziele. Erst durch die Berücksichtigung dieser Konzepte wird die Logistik zu einem differenzierenden Faktor für ein Unternehmen; denn alles, was diesen Bereich betrifft, hat auch Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens.

Um dieses Ziel zu verfolgen, ist es am besten, mit einer vollständigen Analyse der logistischen Bedürfnisse unseres Unternehmens zu beginnen und in der Folge Lösungen zu skizzieren , die die Effizienz für jeden der Arbeitsgänge maximieren.

 

Schlüssel zur Effizienz

Transversaler Prozess

Es ist wichtig, eine flüssige und aufrichtige Kommunikationspolitik mit allen Bereichen, die Einfluss auf den Logistikprozess des Unternehmens haben, zu etablieren, um Mechanismen zur Kostensenkung und Produktivitätssteigerung der Abläufe zu fördern und dabei alle Ebenen der Organisation einzubeziehen.

Kritische Analyse der Istkosten

Der Ausgangspunkt für einen effizienten Logistikprozess ist eine kritische Analyse der Istkosten des Betriebs. Bei dieser Analyse ist es wichtig, alle Kosten zu identifizieren, die in jedem Prozess unnötig sind, und entsprechend zu handeln, um diese zu reduzieren, bis sie eliminiert sind.

Logistikprozesse auslagern

Die Auslagerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aktivitäten trägt zu einer optimierten Lieferkette und einem höheren Serviceniveau bei. Im Allgemeinen senkt die Auslagerung dieser Tätigkeiten an spezialisierte externe Dienstleister die Kosten und ermöglicht es dem Unternehmen, flexibler und effizienter mit Spitzen und Tiefs in der Arbeitsbelastung umzugehen.

Kollaborative Strategien

In Bezug auf die Logistik und sowohl mit Lieferanten als auch mit Kunden ist es notwendig, Kooperationsvereinbarungen aus organisatorischer Sicht anzustreben und den Informationsfluss  zu erleichtern (Sequenzierung von Lieferungen, zeitliche Flexibilität, Verfügbarkeit von Beständen), was solidere und fortschrittlichere Partnerschaften ermöglicht.

Bedarfsplanung

Angesichts der immer anspruchsvolleren Logistik (saisonale Nachfrage, immer kürzere Lieferzeiten, vom Markt geforderte Servicelevel, Qualitätsgarantien usw.) müssen Unternehmen die Nachfrage antizipieren und entsprechend planen, um den Lagerbetrieb zu organisieren. Diese Planung muss die treibende Kraft in der Lieferkette des Unternehmens sein.

Sobald wir das Nachfragemodell gezeichnet haben, das am besten zu unserem Geschäft und der Marktnachfrage passt, wissen wir, welche Anpassungen wir bei der Gestaltung des Lager- und Vertriebsnetzes vornehmen müssen, um es in den verschiedenen Verkaufszyklen erfolgreich zu verwalten und höhere Rentabilitätsraten zu erzielen.

Logistik-Software

Der beste Verbündete zur Optimierung der Lieferkette eines Unternehmens, insbesondere im Zeitalter der Information und Digitalisierung, ist zweifellos die Beherrschung einer fortschrittlichen Logistiksoftware.

Es wird uns ermöglichen, eine vollständige Transparenz aller Prozesse zu haben, die die Lieferkette ausmachen. Angefangen von der Überwachung des realen Bedarfs bis hin zur Steuerung der Verteilung der Produkte, die garantiert, dass sie zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und in der definierten Menge, entsprechend der ursprünglichen Planung, zur Verfügung stehen.

Die Unterstützung der Logistikprozesse des Unternehmens durch ein gutes IT-Tool ist ein Schlüsselfaktor für das Wachstum der Organisation, ermöglicht Kostensenkungsprojekte zur Optimierung der Prozesse, bietet einen größeren Mehrwert für unsere Kunden und kann sich letztendlich in einem Wettbewerbsvorteil niederschlagen.

Nachhaltige Entwicklung

Da das Geschäft wächst, werden die Anforderungen an die Logistik wahrscheinlich steigen. Es ist zweckmäßig, sich vor Augen zu halten, dass es notwendig sein wird, weiterhin in Ressourcen zu investieren, um eine Lösung für dieses Wachstum zu bieten. Ebenso muss die Entwicklung des Geschäfts und die Zunahme in einigen Bereichen der Logistik (Ausrüstung, Lager, etc.) durch die Entwicklung der übrigen Bereiche des Unternehmens für seine Unterstützung und Nachhaltigkeit begleitet werden.

Analyse und Überprüfung

All dies verliert an Bedeutung, wenn keine effektiven Mess- und Kontrollsysteme etabliert werden, die bewerten, ob die implementierten Verbesserungen tatsächlich zu einer Effizienzsteigerung der logistischen Aktivität beitragen und eine Ausrichtung an den Unternehmenszielen garantieren.

Die Implementierung einer Logistik-Scorecard ermöglicht es, das korrekte Funktionieren der eingerichteten Prozesse zu bewerten. Diese Sichtbarkeit ermöglicht es, Abweichungen zu erkennen, erleichtert die Identifizierung von Ineffizienzen in Aspekten mit Verbesserungspotenzial und beschleunigt, kurz gesagt, die Entscheidungsfindung durch eine höhere Präzision.

 

Pufferlager als Alternative zu einem zentralisierten System

Die Kontrolle und Organisation des Bestandes an Fertigprodukten im Lager sowie die Sicherstellung der Qualität und Optimierung der Lieferkette sind für die Verbesserung der Produktivität des Unternehmens unerlässlich.

Eine Möglichkeit, als Alternative zum eher traditionellen Zentrallagersystem, ist die Arbeit mit einem oder mehreren Distributionslagern. Sie befinden sich in der Regel in der Nähe der kundeneigenen Fabriken oder in Gebieten mit geografischer Konzentration und dienen dazu, den der Endproduktion entsprechenden Materialverbrauch durchzuführen.

Aufgrund ihrer Größe, die deutlich geringer ist als die eines Zentrallagers, ermöglichen sie eine größere Kapazität, um auf die Bedürfnisse des Marktes zu reagieren. Sie verkürzen die Lieferzeiten, verbessern die Servicequalität und ermöglichen die tägliche Kontrolle von Beständen und die Nachfrage.

Zweifelsohne bringt die Implementierung eines Mehrlagersystems einige Herausforderungen mit sich, die vor der Entscheidung berücksichtigt und gelöst werden müssen. Das Risiko von Bestandserhöhungen  (Überbestand) und dessen direkter Zusammenhang mit dem Cashflow des Unternehmens ist ein zu begrenzender Punkt.

Mehrere Lager zu haben bedeutet auch, dass sich der Ursprung der Prozesse vervielfacht: Erstellung von Lieferscheinen, Bestellungen, Verkäufe usw. Noch wichtiger ist es, eine Computersoftware mit lagerübergreifendem Umfang zu verwenden, die es ermöglicht, alle Daten zu zentralisieren, um die Ergebnisse zu analysieren und gute Geschäftsentscheidungen zu treffen.

 

Logistik 4.0

Die Logistik ist, wie die übrigen Unternehmensbereiche, von der digitalen Transformation beeinflusst, in der sich die meisten Unternehmen in den letzten Jahren befinden. Logistik 4.0 treibt die digitale Transformation der Lieferkette in einem zunehmend globalen Umfeld voran. Es ist jedoch wichtig, die Perspektive nicht zu verlieren. Einer der häufigsten Fehler ist es, die Digitalisierung als Selbstzweck zu sehen, während sie in Wirklichkeit der Weg zu einer effizienteren Unternehmensführung und Logistik ist.

Die digitale Transformation in der Logistik steht für die Integration neuer digitaler Fähigkeiten, die Einbindung neuer Technologien zur Verbesserung der Effizienz in Prozessen wie Lagerung, Auftragsvorbereitung oder Transport und Auslieferung von Produkten.

 

Trends in der Logistik für 2021

Die technologischen Fortschritte, die auch im Jahr 2021 Trends im Bereich der Logistikeffizienz schaffen werden, drehen sich um Entwicklungen bei der Nutzung von Big Data, künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen, grüner Logistik usw.

Big Data

Big Data eröffnet die Möglichkeit, eine sehr große Menge an strukturierten Daten (csv, txt, xml) und unstrukturierten Daten (Bilder, Videos, Grafiken, etc.) zu erfassen und zu speichern, um diese analysieren zu können.

Viel wichtiger als die Größe oder das Volumen der Daten ist jedoch, was die Logistikbranche mit diesen zur Verfügung stehenden Informationen anfangen kann.

Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML)

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ (KI) bezieht sich auf die Untersuchung, Entwicklung und Anwendung von Computertechniken, die es Systemen ermöglichen, bestimmte Fähigkeiten zu erwerben, die für die menschliche Intelligenz typisch sind: Verstehen von Situationen und Zusammenhängen, Identifizieren von Objekten oder Bildern und deren Bedeutungen, Lösen von Problemen usw.

MASCHINELLES LERNEN (ML) ist für das „Lernen“ zuständig. Es bezieht sich auf die Technik, die es den Maschinen selbst ermöglicht, auf der Grundlage historischer Daten und wiederholter Vorgänge ihr Verhalten zu erstellen und zu verbessern .

Die gemeinsame Entwicklung dieser beiden Technologien wird es Unternehmen ermöglichen:

• Prognosen zum Marktverhalten zu verbessern und Marktveränderungen zu antizipieren
• Verbrauchertrends vorherzusagen
• Die effizientesten Transportwege und Fahrten auszuwählen
• Mehr Kontrolle über die Prozesse zu haben

 

Grüne Logistik

Unter den neuen Trends im Jahr 2021 wird auch das Aufkommen der„grünen Logistik“ oder umweltfreundlichen Logistik erwartet. Die wachsende Sorge um die globale Erwärmung wird Teil der politischen und gesellschaftlichen Agenda. Die Verbraucher sind sich zunehmend der Auswirkungen ihres Konsums bewusst, die zum Teil auf die Logistikkette zurückzuführen sind, und suchen nach umweltfreundlichen Alternativen.

Nachhaltige Logistik zielt darauf ab, die ökologischen Auswirkungen von Logistikaktivitäten wie CO2-Emissionen, Lärmbelästigung und Unfälle zu reduzieren. Sie zielt darauf ab, ein Gleichgewicht zwischen wirtschaftlichem Wachstum bei gleichzeitigem Schutz der Umwelt und der sozialen Gesundheit zu finden.

Die Herausforderungen einer nachhaltigen Logistik

Einsatz einer SOFTWARE ZUR BERECHNUNG DES CARBON FOOTPRINT im Logistikbereich. Die Ergebnisse erleichtern die Entscheidungsfindung zur Optimierung von Transportwegen und Ladungen, um effizienter und nachhaltiger zu sein.

ALTERNATIVE BRENNSTOFFQUELLEN Obwohl der Einsatz von energieeffizienteren Fahrzeugen in der Logistik noch sehr eingeschränkt ist, gibt es neue, weniger umweltbelastende Alternativen für die Luft oder Hybrid- bzw. Elektrofahrzeuge, die für die Logistik der Zukunft entscheidend sein könnten.

RATIONELLE VERWENDUNG VON LIEFERMITTELN: Recycling von Verpackungen und Verwendung von Mehrwegbehältern.

INTERMODALITÄT Durch die Kombination mehrerer Transportarten kann der Transport einer Ladung vom Herkunftspunkt bis zum Ziel nachhaltiger sein. Bei guter Planung, die etwas längere Transportzeiten zulässt, ist der Transport einer Ladung vom Herkunftsort zu einem Hafen per Lkw und das Absetzen des Containers auf dem Schiff, das ihn im Zielhafen absetzen wird, weniger umweltschädlich als die gesamte Fahrt per Lkw, wodurch die erzeugten CO2-Emissionen erheblich reduziert werden.

 

Bei Aratubo gehen wir gerne mit gutem Beispiel voran. Wenn wir vorschlagen, wie man die Logistik inmitten der Ära der digitalen Transformation zu einem Differenzierungsfaktor für das Unternehmen machen kann, tun wir das mit einem aufrichtigen Wissen der Sachlage und mit einem klaren Ziel, die Logistikeffizienz.

Unser Engagement für die Implementierung fortschrittlicher Software zur Optimierung unserer Lieferkette und die Verpflichtung zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Logistikprozesse, die uns ein Gleichgewicht zwischen wirtschaftlichem Wachstum und Nachhaltigkeit ermöglichen, zielen darauf ab, ein Höchstmaß an Kundenzufriedenheit zu erreichen.